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王涛:IT部门在企业转型中的作用及价值
发表时间:2018-10-16 09:53 浏览次数:830
在软硬件应用效果提升方面,华仁以前各类管理表单有八百多,自从换了新系统,进行了表单统一和流程梳理,表单压缩成了三个,。HR系统、一卡通系统也进行了统一,并打通了相应的接口。公司高层可以直接调取每个流程的绩效,查看IT资产。
在业务管理上,先解决两端。比如营销,企业往往很难找到能满足自己需求的一个套装,华仁药业曾想过把ERP销售模块梳理一下,再加上CRM,但介于拿过来还要进行大量的开发、实施,所需费用很大,后来就买了一个开发平台,自己做。
改曾经算不清楚的月结为实时结算,不管是流量数据、发货数据、模拟数据都可以直接调取。此外,采购部分,华仁药业做了电子采购平台,有供应商的电子采购,包括公开招投标、供应商的管理,供应商的评核都放在这里。
在工业化软件开发方面,集团的团队不大,只有30人不到,代码人员只有十几个,却在一两年的时间内做出了这些系统。是因为工业化开发要了企业战略和业务发展需求。在软件的开发过程中,华仁药业有各级SA、总架构师、部分架构师、还有模块架构师,除次之外又增加了一些人员做SD。对程序员而言,针对SDFD,效率很高,一个人一个星期就可以做两三个,真正做代码只花了三个月的时间,还包括了检测和调整。
国内的软件公司,通常认为一个项目的开发就是要一拥而上,其实不尽然,做一套软件和建一栋房子的理念是一样的。前期是设计院设计,然后有工业设计,最后由施工队进场,按照施工图纸施工。国内软件开发公司,缺少相应的系统分析和架构,直接一拥而上,设计不是很明确,也不是很细致,施工团队直接进去开工。
现在市场中的竞争不再是单个企业的竞争,而是工业链的竞争。对市场需求的处理,和供应商的处理,再结合SAP,目的是做最优供应链。也就是说,只有企业的供应链通畅了,企业才会有很强的综合竞争力。
整个信息部门在企业转型中的作为分为三个层次,以前信息部门是被动解决企业内部的IT问题,教员工操作。现在IT部能够主动响应企业内部的IT需求。特别是南方的很多企业,IT部门会引领企业发展。去年江苏一个很大制药企业的CIO到华仁药业交流时提到,他们每年在IT上的投入相当大,目前他们公司IT的价值非常高。业务的发展需要工具,IT工具备好以后,反过来也会影响公司业务发展和策略。

来源:ENI经济和信息化网  编辑:钟锐

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