专业频道:
铜冠冶化分公司推进5S管理工作上台阶
发表时间:2018-06-04 14:03 浏览次数:1140

  据《中国有色金属报》6月2日消息,安徽铜陵有色集团铜冠冶化分公司以开展5S管理活动为抓手,以工作环境明显改善、工作效率加快提升、员工素养逐步提高为目的,要求今年5S管理工作在保持集团公司4星级的基础上,力争达到5星级。
  该分公司围绕公司年度生产经营方针目标,以“全员参与、提高素养、持续改进、注重实效”为工作原则,紧贴公司实际,狠抓薄弱环节,不断优化现场环境,使5S管理意识成为员工的基本素养,为公司实现绿色生产提供有力保障。为此,该公司成立5S管理工作领导小组,公司分管领导任组长,并明确5S管理活动主管部门,各车间成立5S管理领导小组,设立兼职5S管理督导员,并结合分公司管理实际完善各项制度,对公司《公司5S现场管理违规处罚标准》《卫生责任区划分规定》《5S现场管理要求》进行修订和调整。
  突出重点,加强五项工作。一是加大现场5S清扫力度,开展“大扫除”行动,清除现场不必要物品,消除卫生死角,使现场无垃圾、无灰尘,干净整洁。二是继续加强现场定置管理工作,加强现场物资定置管理、分公司范围内机动车辆的规范停放管理、办公场所物品定置管理。三是持续推进控制吸烟工作,继续加强对《公司控制吸烟管理办法》的宣传落实工作,对现场设置的吸烟室和吸烟点进行重新梳理和排查,根据实际情况新增和拆除吸烟室和吸烟点,更换损坏的烟灰桶等设施。对现场违反规定的行为严格按照《公司控制吸烟管理办法》进行处罚。四是将5S管理作为公司对标挖潜的一种手段,从节约一度电、一滴水开始,促进降本增效。五是开展5S管理对标,今年公司在外部和内部层次上开展5S管理对标和竞赛评比活动,营造你追我赶、互相学习的良好氛围,达到共同提高的目的。
  此外,该分公司加强检查考核,采取普查和专项检查、事先通知或突击检查相结合的方式,按照《5S现场管理要求》进行检查,发现的问题在公司网站上进行通报,违反《铜冠冶化分公司5S现场管理违规处罚标准》规定的将直接给予扣款处罚。同时,为确保5S督查质量,该分公司也将对督察组人员的工作质量进行考核,对敷衍了事、弄虚作假进行处罚。该公司将处罚款项设立5S专项资金,用于开展5S管理活动所需开支及奖励。

(信息来源中国有色网 编辑张庆)

搜索添加“安泰科信息”微信公众号,免费获取金属报价、热点资讯、独家分析观点
相关信息
国内市场行情
国际市场行情